オライ新素材が全社員会議を開催

8月20日、オライは全従業員会議を開催し、最近の作業を総括し、次のフェーズの重点課題を展開しました。会社の文洪福会長は会議を主宰し、“コンプライアンス管理の細かい管理の戦いは一年中”という基調講演を行い、すべての従業員を励まし、すぐに実行し、実際に実行し、ノーと言うことはできません、何をすべきか、一緒に会社を高品質の開発の新たなレベルに押し上げました。

文洪福氏は、同社は上場から1年が経過し、1年で、同社は科学技術第一、革新的発展を堅持し、収益性を向上させ続け、積極的に投資家にリターンし、韶関市、さらには広東省の質の高い発展に貢献するために努力していると指摘した。激しい市場競争とますます複雑化する外部環境に直面して、彼は会社の全従業員が国の法律、規制、会社の規則を厳格に遵守することを要求しました。中国の税関法規を厳格に遵守し、輸出入商品の管理と受領と出荷申告をさらに規制しなければなりません。国家消防法規を厳格に遵守し、生産オフィスエリアの安全生産目標、システム、基準をさらに改善する必要がある。国家環境保護法規を厳格に遵守し、企業のグリーン発展をさらに推進します。第四に、国家安全生産法規基準を厳格に遵守し、安全生産のあらゆる側面の検査と是正をさらに強化し、安全事故を防止する。五、国家及び会社の機密保持規則制度を厳格に遵守し、機密保持業務規律を一層厳格にし、機密保持意識の向上に努めなければならない。六、国家労働法及び関連法規を厳格に遵守し、会社従業員の合法的権益を誠実に保護し、会社の労働秩序の調和と安定を確保しなければならない。食品安全法規を厳格に遵守し、会社の食堂の運営基準をさらに改善し、食品安全管理を強化します。会社の生産とオフィス環境の改善に努め、社内の緑化管理と衛生清掃をさらに強化し、従業員に良いオフィス環境を創造します。

Wen Hongfu氏は、同社の長期的な高品質の発展は、洗練された管理と継続的な科学技術革新と不可分であると強調した。ワークショップの精密管理“7 S”システムをさらに実装するために、各生産ワークショップは互いに学び、ワークショップの生産効率と管理効果を全面的に向上させます。会社の管理システムをさらに改善し、財務管理、調達手順、人材育成などの規則を標準化し、従業員の誠実さ教育を強化しなければなりません。同社の革新と開発能力をさらに向上させ、既存製品の品質を継続的に向上させ、フラットディスプレイターゲット分野における同社の市場シェアを強化し、新製品の研究開発を増やし、市場の需要を満たすより多くのハイエンド製品を発売するよう努めます。年間経営目標の分解をさらに良く行い、経営理念と経営要件がすべての部門と拠点で効果的であることを確保し、社内で年間経営目標と重点課題を予定通りに完了するための強力なシナジーの形成を促進します。

会議は、ビデオ会議形式でOlei新材料の生産拠点と支店に開かれました。生産拠点、支店のリーダーシップチーム、Olei新材料部門は、仲間の参加を担当しています。